1、 公司性质:外国独资
2、 招聘目标:人力资源或行政管理人员
3、 招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
4、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;
5、 招聘准备
(1) 工作岗位住处的分析
(2) 招聘申请表设计其主要内容有:
①个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况:求职岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、工作。
⑥其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
6、招聘渠道选择:
(1)内部招聘:对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。
(2)外部招聘:在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。
7、具体流程:
(1)应聘资料的收集、筛选
招聘广告发布后,由人力资源部做好应聘资料的收集。
由人力资源部按任职资格对简历进行筛选,对于不合格者,填写辞谢函(电邮);合格者电话通知笔试。
(2)笔试
所有的候选人须经人力资源部的笔试。 人力资源部将笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺职位的一般需要。 应聘者填写《应聘登记表》。
笔试形式为双语试卷,内容为基本管理知识的考察和英语语言能力的考察。
审阅笔试试卷,筛选出参加面试的人员,并予以通知。
(3)面试
对面试合格者进行面试,主要形式是多对一面试,“多”主要包括:部门主管、人力主管、招聘专员、招聘助理。
面试的主要内容是:1、自我介绍
2、专业相关问题,提问与作答
3、情景模拟与作答
4、相关薪酬福利的商议
(4)招聘结果
人选确定。根据考核成绩择优录用。填写《人员招聘面试结果表》。人力资源部填写《聘用书》,通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员,填写辞谢书(电邮)予以辞谢。
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